接到杭州某服装厂家的控价诉求，我们总结了该厂家的低价乱价现象，为他出了一些控价方案，那么对于杭州某服装厂家淘宝控价，最适合的方法是什么呢？相信很多人都是有了解的，我们生活中，太多的品牌都是需要进行控价的，因为现在这个电商很多平台都是开放的，不规定产品的价格，所以控价是迫在眉睫的：
如何管理网络经销商。当然，每个行业、每个企业的渠道模式也不尽相同，本文仅从一些常见的规律，来论证网络分销渠道管理的一些要素和方法。规范是经销商管理的第一要素，这与传统的渠道经销商管理是一致的。即使在传统渠道中，低价无序、线上渠道化等问题也是对分销渠道体系的一大破坏，也是渠道管理的最大问题。规定的根本是要让所有经销商明白什么可以做，什么不能做，企业支持什么，反对什么。
网络分销渠道管理的“定规”，重点应考虑控制无序价格和交叉商品。这两条规则对于渠道的健康、业务的盈利能力和渠道的发展至关重要。制定规则的目的不是为了品牌企业着想，而是为了保护所有经销商的合理利益。因为在目前渠道为王的市场环境下，没有分销渠道的支持，很少有品牌能够在市场上独立成长。获得分销渠道的支持，利润和长期增长是经销商最关心的问题。而如果制造商不控制市场的秩序，包括价格秩序和供应秩序，不能保证经销商的合理利润，无疑会失去整个游戏。
那么，如何保证严格执行规则呢?
常见的情况是这样的:例如某品牌的管理制度明确规定，一旦经销商低价销售，将被罚款5000元。但一个真正的经销商如果违反规则，可能会得到警告而不采取行动。发生这种情况的原因，我可以理解很多时候。一方面，由于厂家之间的日常客户关系良好，或者销售人员与经销商拥有者之间的私人关系良好，人们可能不想为了一件“小事”而伤害自己的个人感情;第二，在某些区域市场中，某一经销商是占主导地位的(或全国大型连锁商店等)。在这种情况下，品牌企业处于弱势地位，由于担心渠道不稳定，不敢处罚经销商。这两个因素是传统渠道管控过程中最常见的制约系统刚性实施的可能性。但在网络分销渠道管理过程中，这两种因素发生的可能性要小得多。
我们将集中讨论供应商位置博弈的问题。在网络分销领域，品牌企业很少只发展一两个经销商，更多的是发展几十个甚至几百个经销商。因此，即使网店销售额最大，占整个品牌企业总销售额的比例也不大。而目前，像淘宝网购平台一样，没有几家店铺可以垄断整个行业。这与线下市场的家电连锁店和大型超市的模式有很大的不同。因此，品牌企业在渠道游戏中几乎不可能像线下市场那样轻易处于弱势地位。
